金銅棒早上還在等待鍛造加工，下午成了一批閃閃發(fā)光的閥門(mén)，整個(gè)過(guò)程幾乎不需要人工。

　　走進(jìn)埃美柯銅閥公司，一個(gè)龐大的生產(chǎn)車(chē)間，在近100臺機器的控制下自動(dòng)生產(chǎn)和包裝，車(chē)間只有20多名員工。通過(guò)大量的智能轉型，企業(yè)大大提高了工作效率。目前，公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率是行業(yè)的5倍。埃美柯集團總裁沈國強自豪地說(shuō)。

　　沈國強最近正忙著(zhù)與公司高管討論集團三年計劃。埃美柯三年計劃是循環(huán)的，根據年度發(fā)展環(huán)境和情況制定或調整發(fā)展目標和戰略。沈國強說(shuō)：過(guò)去三年計劃的核心是內部智能和外部‘雙市場(chǎng)’。在這一思想的指導下，今年前7個(gè)月的銷(xiāo)售增長(cháng)，使企業(yè)保持穩定發(fā)展。

　　在應變過(guò)程中，智能引領(lǐng)，埃美柯率先引進(jìn)和開(kāi)發(fā)了一批智能生產(chǎn)設備。在銅棒成為閥門(mén)的過(guò)程中，過(guò)去機械鍛造不僅浪費巨大，而且需要在高溫下手動(dòng)操作;近年來(lái)，同一噸銅的生產(chǎn)能力翻了一番。

　　在閥門(mén)生產(chǎn)車(chē)間，一批機械臂正在取代勞動(dòng)力。前裝配工李陽(yáng)轉崗為設備管理員。過(guò)去，生產(chǎn)閥門(mén)需要手動(dòng)密封、閥板加工、裝配和擰緊。現在我主要負責照顧兩條裝配線(xiàn)設備。工作很容易，但產(chǎn)量增加了。李陽(yáng)說(shuō)。

　　無(wú)論是鍛造機還是閥門(mén)機加工生產(chǎn)設備，除少量非標產(chǎn)品仍需單獨制造外，目前埃美柯90%以上的銅閥實(shí)現了自動(dòng)化甚至智能化生產(chǎn)。去年，銅閥廠(chǎng)只有83名員工實(shí)現了2.銷(xiāo)售收入3億元。

　　智能化的背后是員工結構的調整。沈國強記得，過(guò)去生產(chǎn)工人占公司員工的70%以上，過(guò)去兩年減少到30%，取而代之的是大量的研發(fā)人員。

　　除了生產(chǎn)設備的智能化，研發(fā)人員還開(kāi)發(fā)了一大批智能化的產(chǎn)品：通過(guò)APP中央空調、燃氣等領(lǐng)域的閥門(mén)可實(shí)現自動(dòng)開(kāi)關(guān)和流量控制;淋浴時(shí)產(chǎn)生的熱水余熱用作淋浴房的供暖……

　　產(chǎn)品本身的智能化是沈國強口中應變的另一個(gè)問(wèn)題。埃美柯以每年開(kāi)發(fā)數十種產(chǎn)品的速度，不僅跟上時(shí)代，而且參與了起草所有閥門(mén)標準，獲得了400多項發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利和外觀(guān)設計專(zhuān)利，參與了80多項國家、行業(yè)和集團標準的制定。

　　沈國強介紹，公司堅持國內外市場(chǎng)的雙循環(huán)埃美柯就國內市場(chǎng)而言，大循環(huán)是企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的基礎。沈國強將人民家中的廚衛設施視為小康標志埃美柯80%的產(chǎn)品在今年上半年實(shí)現了內銷(xiāo)，盡管受疫情影響，但仍實(shí)現了戰略目標。

　　中國制造的閥門(mén)在國際上越來(lái)越有競爭力。大約五年前，歐洲閥門(mén)協(xié)會(huì )主席拉其奧訪(fǎng)問(wèn)埃美柯預測未來(lái)閥門(mén)市場(chǎng)將是中國;驀然回首，沈國強發(fā)現這一天已經(jīng)到來(lái)。現在我們與丹麥、日本、法國、意大利、英國、西班牙等國合作，在通用產(chǎn)品上配置智能附加功能。中國的技術(shù)得到了這些國家同行的肯定。與此同時(shí)，埃美柯通過(guò)與丹麥等國的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流，設立保稅倉庫，開(kāi)拓國際市場(chǎng)。

　　從國際關(guān)系的風(fēng)云會(huì )到新冠肺炎疫情的突如其來(lái)，我們覺(jué)得2020年改革開(kāi)放40多年來(lái)，新的挑戰超乎想象，真正的不以人為本。

　　然而，制造業(yè)在中國有明顯的優(yōu)勢：中國有完善的工業(yè)體系，中國人民努力工作，中國在發(fā)展過(guò)程中有制度優(yōu)勢。制造業(yè)力量的道路應該堅持不懈，但也需要跟上形勢，積極適應。

　　因此，傳統實(shí)踐內部技能的過(guò)程中，傳統制造企業(yè)需要始終保持創(chuàng )新思維，利用智能指導。從技術(shù)轉型到機器替代，從智能制造到制造智能，企業(yè)不僅可以獲得勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，而且還可以獲得技能來(lái)適應變化。